用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目团队中的冲突管理

作者:Petter Liu   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-3-5   点击:4306   【收藏本文

  团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。项目管理者联盟

  值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.项目管理者联盟

  从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉.在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目.项目经理博客

  在两个或更多的成员对同一个主题极为感兴趣的情况下, 最容易出现争执. 例如项目的两个开发人员都坚持用不同的方法开发应用软件,因则争论不休. 一般说来, 两方都是好员工, 只是都强烈地主张采用各自的工作方法.项目管理者联盟

  当然, 世界上总有一部分顽固悲观的人存在. 这些人无法和别人很好地共事,有时还会有一些反面作用. 他们不在乎别人的感受, 相当一部分时间他们也不在乎项目的成败.项目管理者联盟

  所以项目管理人员必须学会应付这些纷争, 总是制造麻烦的人以及那些对项目有害的人, 得找出解决矛盾的方法, 从而使项目继续进行.项目管理者联盟

  七个原因项目经理圈子

  许多项目都会出来这样的情况: 项目团队成员, 管理层, 其他Stake-holder对项目的进展, 决策, 项目提议的解决方案等意见不统一. 这需要项目经理保持冷静, 然后引导大学得到对项目来说最明智的一个方案. 一般导致冲突的7个原因有:项目管理者联盟

  -- 进度项目管理者联盟

  -- 优先级项目管理者联盟

  -- 资源pmp.mypm.net

  -- 技术观点项目管理者联盟

  -- 管理策略的方式转自项目管理者联盟

  -- 项目成本项目管理者联盟

  -- 个性项目管理者联盟

  五种方法club.mypm.net

  1. 解决问题(协作).项目管理者联盟

  通过寻求对各方均有利的解决方案来解决冲突. 这一个双赢的方法, 当大家有时间坐在一起研究讨论以便解决问题的时候可用这种方法. 使大家建立更好的关系和信任. 面对面的沟通形式如果利用得好,可以促进相互理解talent.mypm.net

  2. 强制(坚持)解决项目管理者联盟

  通过牺牲对方需求以满足自己的需求或利用团队赋予的权力有效地处理来解决冲突. 这个方法可以风险比较高, 时间紧, 或者团队关系不是很重要时采用.项目经理博客

  3. 妥协折中项目管理者联盟

  通过所有各方均做出一些利益让步来解决冲突. 由于双方都让步, 这个方法也可以说是双输的方法.项目管理者联盟

  4. 缓和减轻项目管理者联盟

  通过最小化问题来解决冲突. 是一种临时的解决方法, 但是可以保持团队的稳定关系避免争吵. 这个方法也可以说是双输的方法.www.duoluohe.com


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·打造无敌团队的十个核心要点 (1435)项目管理者联盟04-24
·项目经理如何快速得到团队认可? (1550)项目管理者联盟04-18
·6个深刻小故事,看透团队管理的精 (1886)项目管理者联盟04-08
·项目团队发展的五个阶段 (1969)项目管理者联盟04-04
·团队成员不能按时完成任务怎么办. (236)项目管理者联盟03-29
·一流的团队管理,都遵从这7大原则 (2199)项目管理者联盟03-26
·这样表扬团队成员,工作效率提高4 (203)项目管理者联盟03-26
·项目经理与技术“牛人”的冲突,. (2301)项目管理评论杂.03-22

04-29[帖子] 跳绳来支招:如何激励项目团队成员配合 (42)
04-13[帖子] 如何提升销售团队的凝聚力?拓展培训必. (67)
02-28[帖子] 团队合作精神 (2010)
01-12[帖子] 领导者决定团队“气数” (2508)
01-12[日志] 领导者决定团队“气数” (51)
12-20[帖子] 开会=浪费时间?阿里技术团队这样开项目. (429)
11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (145)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (3949)
[发表评论]
本站热点
·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
·北京PMP培训-针对2019年9月考试
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·产品管理NPDP外国专家巡讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目组合管理与PfMP认证培训
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 144 高扬 106
 项目管理 84 乔东 68
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
03-28·高段位团队管理,就是越简.
03-28·能升职的项目经理,都在关.
03-28·破解项目管理领导力之谜—.
03-28·想搞定项目相关方?你首先.
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
江苏体彩5+1怎么看中奖_江苏体彩5+1投注计算表 印尼马鲁古海地震| 朗读者| 逗逗迪迪之美梦年年| 断背山| 宅男| 正义联盟| 超人:钢铁之躯| 两小无猜| 宫锁沉香| iFTY PCM冠军|