如何做一个激励有方的管理者
作者:lanny 日期:2019-2-12 16:30:50

  你手下的每个人都招你喜欢,这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。因此,为了让员工努力工作,也为了你自己的心理健康,你有必要投入部分精力,学着喜欢自己的直接下属,至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。关注自己产生反感的原因,寻找问题的根源所在。要为你的负面情绪负责的是你自己,不是你的团队成员。等你找出了引起自己情绪反应的是何种行为或特征,下面有分享几种策略:

  如果你觉得与某位员工共处使你感到不舒服,那就增加你们相处的时间。这样做有两个好处:第一,你会习惯他的怪癖和个性,跟他相处不再那么别扭;第二,你会了解到能够给她推动力的因素,找到激励这位员工的适当方法。

  如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌,那就多关注他的优点。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。关注他做出的积极贡献,予以鼓励。让他知道团队的成功有赖于他的能力,他就会得到激励。

  如果你觉得员工行为不得体,发掘一下这种行为的根源吧。如不得体的行为大部分并非出于恶意,而是由于自我;。你要找出产生这种行为的根源。等你找到了不当行为背后的原因,就会更清楚该如何激励员工向良性的方向发展。

  无论引起你反感的原因为何,要激励自己讨厌的员工总是很困难。要想降低难度,你需要增进那位员工与你之间的联系。

  身为管理者,你的职责并不是跟大家交朋友。但如果与员工关系冷淡影响了你激励员工的能力,那么他就有可能表现欠佳,反过来对你产生负面影响。你要把握好与直接下属之间的关系,做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友,你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。

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