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是你的个人能力,还是岗位、团队和平台赋能?

我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因,他侃侃而谈,大意就是“不想在稳定中浪费生命”,“这么多年已经积累了许多人脉资源”,“能力已经倒逼自己要突破一下了”。听起来都有道理——正对当前的“舆论(鸡汤)氛围(味道)”。

我没有浇朋友冷水,因为不知道更多的情况,不敢妄做评论。我只是劝他,如果跳槽必须做这几个方面的思考:

第一,你以为的能力是自己具备,其中“职务(岗位)”的成份占多少?

如果我们每个人都问一下自己,离开了现在的岗位,我们还能面对下属的难题“杀伐决断”吗?我们很多人,包括有些领导,对自己能“指挥”那么多人、有那么多下属“唯命是从”沾沾自喜,动辄批评下属这不对那不对,对自己屡屡“拍板”取得工作成绩而自鸣得意。事实上,是你屁股下的这把“椅子”垫高了你的位置、抬高了你的眼界,让你能得到的信息,更容易积累更多处理案例,所以能迅速汇总并找出处理问题的思路。你就是决策错误了,下属也不好指出来,很多时候在执行过程中自动纠偏了。在一些大型企业特别是G有企业里,总有那么一些人,一旦离开这把“椅子”,没有了号令四方的“惊堂木”,恐怕就成了“聋子”与“盲人”,可能带个小团队都带不了。

第二,你完成的工作业绩,你的作用多还是团队的作用多?

在发展阶段的大型企业中,一般组织体系比较完善,各种制度、流程都已经建立。具体的工作,必须按程序逐级、逐步推进,特别是在一些G有大型企业中。这样给人的印象是“效率低下”,“稳定但没有激情”。事实上,按流程办事恰好是效率的保证——因为减少犯错的机率——有些“快”是要用更多时间和资源来弥补其中的错误的。运行有序的工作体系,会最大程度上减弱个人的作用,而增强团队协作的效益,正所谓“系统能让平凡的人做成不平凡的事”就是这个意思。所以,很多时候,你以为是自己干成的业绩,其实是团队协作的成果,你只不过是其中的一个环节而已,万不可“自视甚高”、“自鸣得意”。

第三,你具备的所谓“人脉”,是你自己的还是平台的?

有大企业特别是G有大型企业加持,在社会上往往有一定地位。再加上有一定职务,协调相关单位时,往往“敬你三分”。但是,若你离开这个平台,原先把你当“大爷”的人基本不会再多看你一眼,原先把你当“兄弟”的人则能离你有多远就走多远。以前好办事,是因为你作为公司的委托代理人在行动,代表的是一个公司,一个平台,所谓“狐假虎威”、“大树底下好乘凉”。要印证这一点,你最好去看看那些监狱里的落马官员,看还有谁会把他当领导。正是那句话——只有当潮水退去后,才知道谁是“裸泳者”,可以肯定的讲,在当今社会环境下,绝大多数人都会成为“裸泳者”。我们不能傻傻的做“那只离开寺庙的驴”。

要想避免这种情况,除了正确看待自己、看待当前的工作,有“自知之明”外,还要在工作中做好以下几点:

首先是懂得树立个人信誉品牌。无论在哪里工作,无论在什么岗位,品行端正、工作努力的人都会得到大家的认可。不论公司同事,还是相关单位有工作关系的人,都会在心中为某个人打个分、记个帐。品行优秀的人一定会口口相传,即使跳槽、即使不在原来的岗位,别人也会树起大姆指给你点个赞。而我们每个人,也要懂得区分好工作与生活,工作中是什么岗位就履行什么职责,该威则威、该严该严,不能含糊、不能无原则;生活中则卸下“制服、面具”与人为善,不要把工作中的那一套放到生活中去。

其次是切切实实的掌握一些专业技能。在组织体系的运行中,个人很多时候是被体系推着走的,就是你什么也不主动思考、主动做,只需要做好流程中的某些工作,也一样能干好事情。但这样最大的问题是,我们会变得“慵懒”、失去主动学习、主动思考的能力。我们不如利用工作的机会多掌握一些专业技能,比如多考几个证书,比如多主持会议、多发言沟通、多书写文件,比如多做管理方面的思考与总结。这样一边工作实践、一边理论学习,提高得最快。这些掌握的技能与岗位、团队没有关系,脱离了它们这些技能仍然有用。

再者我们必须正确认识“人脉”这件事。我不否认人与人的关系的确能“事关功倍”,也不否认有时候人脉是经营出来的。但是,我们必须清醒的认识到,如果你自身没有过硬的能力和实力,你不可能获得超过你的“量级”的人脉。对于工作中的所谓“人脉”,我觉得要看你帮助过多少人——当然是在不违反原则的前提下——为多少人提供过价值,这些人才可能是你的人脉。你以前能找多少人帮忙,绝对不要算作自己的人脉,因为别人帮的很可能就不是你,而是你身后的那个平台。

最后,凡是想跳槽的人,你所权衡的,一定是自己的可以随身带走的东西,属于岗位的、团队的、平台的“加成属性”必须全部卸下,才能真正面对自我,作真切的思虑。对于从大公司跳槽到小公司的人,或者辞职创业的人,尤其要思考这个问题。

我演雕 发表于 2019-5-13 0:11:06 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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