[我演雕]的博客:
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谁是“组织生态”的破坏者?

什么是“组织生态”?我们套用当下频繁出现的“政治生态”一词,主要是指企业、公司等经营性组织内的“规则、风气、导向”等,对每个人会产生深刻影响的“文化环境”。
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我演雕 发表于 2019-5-21 23:25:55 阅读全文 | 回复 | 引用通告
是你的个人能力,还是岗位、团队和平台赋能?

我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因,他侃侃而谈,大意就是“不想在稳定中浪费生命”,“这么多年已经积累了许多人脉资源”,“能力已经倒逼自己要突破一下了”。
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我演雕 发表于 2019-5-13 0:11:06 阅读全文 | 回复 | 引用通告
我们解决的是“现象”还是“问题”

这段时间领导在强调“问题导向”,企业在宣传“问题导向”,要求干部职工善于发现问题,敢于解决问题。我认为这是对的。
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我演雕 发表于 2019-5-1 23:16:36 阅读全文 | 回复 | 引用通告
一个企业管理者的日常工作时间分配

我曾经总结过在施工企业担任管理者时的日常工作,现在我到了建设单位担任管理者,那么,我的日常工作是什么?时间都去了哪儿了呢?我演雕 发表于 2019-4-28 0:03:25 阅读全文 | 回复 | 引用通告

建设单位项目经理的三个价值观,三个素养和三个技能

我们的现状似乎并不重视建设单位项目经理的地位,不要求业主项目建设有执业资格证书,似乎随便什么人都可以担任,或者可以委托给监理来管理。但我认为,建设单位是项目成败的关键,其项目经理起关键作用。
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我演雕 发表于 2019-4-13 23:08:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告
我所见过的职场“歧视”

第一,是编(体)制内的“歧视”编(体)制外的。


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我演雕 发表于 2019-4-8 23:32:32 阅读全文 | 回复 | 引用通告
企业运行的驱动力

是什么原因让员工努力工作,从而推动企业的运转?这其中,必然有一种驱动企业系统运行的“力”,那这种驱动力会是什么呢?我演雕 发表于 2019-3-12 23:15:14 阅读全文 | 回复 | 引用通告

平台开发建设公司项目治理与项目管理初探

项目推进不力的原因是什么?项目部、职能部门、公司管理层分别对项目应当起到什么作用,承担什么责任?


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我演雕 发表于 2019-2-24 18:13:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告
关于建设公司建立项目导向型企业机制的设想

最近再读丁荣贵老师《项目管理:项目思维与管理关键》,结合这段时间的工作和思考,我认为很有必要在建设公司建立项目导向型企业机制。
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我演雕 发表于 2019-2-8 12:29:04 阅读全文 | 回复 | 引用通告
如何做好会议笔记?

第一,如果是自己要发言,或自己主持的会议,最好在会前在笔记本上写好自己要布置的事情(好比老师要备课),随着会议的进程来补充完善。把笔记本的左页,用来写要布置的事情,右页开始做会议记录。
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我演雕 发表于 2019-1-28 23:08:53 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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