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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·看似权力很大 其实很难协调[74]
·做项目过程中,很多不是本.[3]
·如何与项目“绊脚石”沟通[17]
·中途接手项目的人员沟通问.[27]
·老板不信任怎么办?[27]
·合同中没有规定单价的索赔.[4]
·如何做好项目时间管理[27]
·要在成本、范围和质量不变.[24]
·这样的团队,你是如何管理.[29]
·空降的部门经理如何征服老.[21]
·遇到这样的情况,该怎么办.[25]
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
·为什么项目经理可以什么都.[50]
·公司是否有必要设置专职的P[3]
·工期紧 项目多项工作并行导[38]
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项目团队要怎么做团建才有效?
[姓    名]  按影随行 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-1-4
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。我常;嵊龅秸庋囊桓鑫侍,大家互相并不那么的熟悉,为了以为沟通更为顺畅,通常在项目团队组建之初就会做团建。

  那么,问题来了,这种项目实施人员都是从各个?樽槔锍榈鞯降,每个人身上可能同时兼任几个项目,交叉执行,做团建的时候人员就没有整齐过,基本是缺席一半。

  问了资深的带队经理团建怎么做,答案是表面做!就是通过其他途径拿到发票报销到钱然后发给个人,这个团建就当做过了,项目经理再写个团建方案就结束了!

  我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去,毕竟年龄跨度太大,合适的项目不多,人员又缺席很多,两相为难。

  项目经理的团建究竟该不该做,这种情况该怎么做团建才有效?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析37个分析)

丁先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-25
题目:案例回复

分析:找出大家感兴趣的点,进行,尽量照顾大多数人,或分不同类型的分别进行

张忠瑄
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-24
题目:带来胜利

分析:为个人觉得,重点还是要带来一次次的胜利,大家有钱拿,项目做得好,团建才有效,不然就变成了诉苦大会。

林先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-13
题目:团建目的

分析:为团队塑造良好氛围的最佳时间段,增强团队的凝聚力;ハ喙睦,一起完成了一个又一个看似不可能完成的任务,让这个团队更具凝聚力!

王先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-11
题目:团建目的

分析:我认为这样的团建是应该做,根据大家的性格特点做团建,目的是增加凝聚力

璐璐
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-08
题目:如何做团建更有效

分析:1、征求团队意见,尽量不要耽误休息时间。毕竟大家都是上有老下有小的,耽误休息时间多有怨言。2、不要流于形式,吃喝玩乐不是唯一的团建方式。找一个方式 大家可以多沟通交流。

王阳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-07
题目:团建需要这样做

分析:首先不要把不本就不和的人往一块儿凑;在团队建设中要选择一些大家都能够参与的活动;团建最好能照顾到大多数人的感受;

杨裕君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-06
题目:团建是应该做

分析:我认为这样的团建是应该做,根据大家的性格特点做团建,目的是增加凝聚力和团队合作能力

于文昊
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-04-01
题目:并不简单的组织

分析:项目团建不仅限于吃饭喝酒,更多的项目上要有复盘,总结经验。

杨宾
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2019-03-26
题目:凝聚共识,打造和谐团队

分析:我认为这样的团建是应该做,而且要做实。首先可以先做需求评估,了解大家对团建的需求和看法。其次,根据需求找到大家的兴趣点和可能的时间,聚在一起开展团建。

旺旺
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-27
题目:项目团建

分析:团建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次团建,本来平时就忙,难得有自己的时间刻意回去陪老婆孩子,还要占用业余的时间来参加什么团建,这个是适得其反的;在共处的时候恰当地安排,开会太晚,错过了饭店,就在外面吃顿便饭,再回来一起干活;开工会、庆功宴,这些还是可以出去high一下的;工作累了,给组员点下午茶,下午茶时间聊点轻松的;团建应该融入日常,而不是独立于日常
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