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05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·项目计划最好什么时候做变更?
·PMP证书,要不要持续续费认证?
·研发项目会涉及到哪些成本?
·pmp和信息系统项目管理师哪个更
·直接领导不放权,我怎么管理下.
·项目管理工作中哪个免费软件比.
·如何和产品经理融洽的相处
·团队领导升职了,团队成员却没.
·如何平衡项目与项目集的差异?
·项目重要性评级应该围绕那些维.
·IT项目经理如何自我提升?
·如何打造个人的影响力?
·做项目做到心累,该怎么排解?
推荐日志
02-12·如何做一个激励有方的管理.
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如.
01-10·一建的项目经理一天都会做.
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不.
12-17·符合SMART原则就是好目标吗
12-05·8Manage 项目管理:怎样的.
11-26·项目团队都应警惕的常见风.
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·仅有“希望”是扛不到项目.
10-25·项目经理只要三招就能搞定.
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
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05-02·如何打造个人的影响力?
05-02·研发项目会涉及到哪些成本.
05-01·项目管理工作中哪个免费软.
05-01·项目验收这块怎么跟踪
05-01·项目经理最重要的特质是什.
04-30·对领导管理能力有意见,你.
04-30·PMP证书,要不要持续续费认
04-29·做项目时,客户不着急怎么.
04-29·异地沟通如何更高效
专家书库
《敏捷实践指南》
作者:(美)项目管理协会
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?),是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一……[详细]
论坛精华
04-09·中外专家“前沿项目管理”.
04-02·产品管理NPDP外国专家巡讲.
04-01·欢迎参加《从PMP到PgMP:项
03-28·管理者的工作职责通常包括.
03-28·团队合作精神
03-28·汽车研发类项目应该怎么管.
03-28·案例分析:零售巨头——华.
03-28·如何做一个激励有方的管理.
03-28·如何让自己快速进入全神贯.
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